Iremos apresentar nossa Big Picture, desenvolvida com base no modelo Flight Levels, destacando como essa abordagem tem nos ajudado a conectar a estratégia até o software em produção de forma estruturada e transparente. A Big Picture foi construída justamente para proporcionar uma visão integrada do funcionamento das nossas linhas de trabalho, permitindo que todos compreendam como cada iniciativa se relaciona com os objetivos estratégicos definidos pela organização. A partir dessa estrutura, conseguimos identificar gargalos, dependências e oportunidades de melhoria com muito mais clareza. Durante a apresentação, vamos mostrar em detalhes como estamos realizando o acompanhamento das Linhas, COEs e Plataformas por meio dos quadros gerenciais na BMap, ferramenta que se tornou fundamental para a visualização e gestão dos fluxos de trabalho. Esses quadros possibilitam uma leitura rápida da saúde das iniciativas, do andamento das entregas, dos riscos identificados e das necessidades de intervenção. Eles foram configurados para refletir exatamente os níveis propostos pelo Flight Levels, garantindo alinhamento desde a estratégia até a execução. Também vamos compartilhar como tem sido todo o processo de implementação dessa nova forma de trabalho e explicar de que maneira a ferramenta vem sendo utilizada na prática pelos times. Nosso objetivo é demonstrar o caminho completo percorrido: desde a definição da estratégia na RTN, onde são estabelecidas as prioridades e diretrizes que orientam o ciclo, passando pela modelagem dos fluxos e pela criação dos quadros de gestão, até chegar à disponibilização do software em produção. Ao longo dessa jornada, aprendemos bastante sobre integração entre áreas, gestão de dependências, priorização e fluxo contínuo. Queremos compartilhar esses aprendizados e mostrar como o uso consistente da Big Picture e da BMap tem contribuído para aumentar a eficiência, melhorar a comunicação entre times e trazer mais previsibilidade para nossas entregas. Acreditamos que ter tudo em um único lugar (plano diretor, estratégia, iniciativas e operação) é essencial para evoluirmos como organização e alcançarmos resultados cada vez mais robustos e sustentáveis.