O planejamento estratégico ainda é, em muitas organizações, um exercício anual desconectado da execução e da governança do dia a dia. Estratégias são definidas, mas rapidamente perdem visibilidade, foco e capacidade de adaptação. Nesta palestra, apresentamos um case real de como uma empresa estruturou seu planejamento estratégico diretamente no Businessmap, conectando visão de longo prazo, objetivos anuais, priorização de oportunidades, indicadores e rituais de governança. Mais do que falar de método, o foco está em como transformar estratégia em um sistema vivo de decisões, onde planejamento, execução e acompanhamento acontecem no mesmo ambiente, com visibilidade e aprendizado contínuo. A apresentação mostra, de forma prática, como o Businessmap foi utilizado para sustentar decisões estratégicas, alinhar múltiplas áreas, reduzir ruídos na priorização e criar uma governança que acompanha resultados — não apenas planos.