Este case apresenta a jornada da Dasa na condução de uma transformação ágil em larga escala, enfrentando um cenário de alta complexidade organizacional, múltiplas iniciativas simultâneas e a necessidade urgente de alinhar estratégia e execução em um curto espaço de tempo. O desafio central consistia em reorganizar e dar visibilidade a mais de 100 projetos ativos, distribuídos entre diferentes áreas, times e níveis de decisão, sem interromper a operação e sem recorrer a modelos de governança pesados ou excessivamente burocráticos. A ausência de uma visão sistêmica clara dificultava a priorização, aumentava conflitos entre áreas e gerava sobrecarga nos times. A solução adotada foi a aplicação prática do Businessmap, combinada com os princípios do Flight Levels, como base para estruturar uma governança orientada a fluxo, dependências e decisões estratégicas. Em vez de iniciar por frameworks prescritivos, a abordagem partiu do entendimento de como o trabalho realmente fluía na organização e onde as decisões críticas aconteciam. Foram criados níveis claros de visualização e coordenação, conectando iniciativas estratégicas aos fluxos operacionais. Isso permitiu que executivos e lideranças tivessem, pela primeira vez, uma visão integrada do portfólio, facilitando priorizações baseadas em impacto, capacidade e valor para o negócio. Em apenas 30 dias, mais de 100 projetos foram migrados e reorganizados, com definição clara de responsáveis, dependências explícitas entre times e critérios objetivos para tomada de decisão. O resultado foi um aumento significativo de transparência, redução de conflitos de prioridade, maior foco dos times e uma melhoria perceptível na velocidade e previsibilidade das entregas. Este case, reconhecido no Agile Trends 2025 como o case mais ágil do Brasil na categoria Escala, demonstra que escalar agilidade não é sobre adotar mais rituais ou frameworks, mas sobre criar sistemas de gestão que conectem estratégia, coordenação e execução de forma pragmática e sustentável.